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黄绍麟51com曾考虑收购开心网

发布时间:2021-01-20 19:55:33 阅读: 来源:灰浆泵厂家

副总裁黄邵麟

以下为访谈实录:

主持人:我们知道这次年会主题是信念跟坚守,这两个词都让我们想到另外一个词,叫信心。您觉得现在的经济环境下,我们的互联网行业应该怎么恢复大家的信心?

黄绍麟:我觉得越是到寒冬的时候,我们越是要回来思考到底哪些是我们不要做的,就是说以前是一个加法的时代,我们常常想互联网上这个也能做,那个也能做,好像这个也有机会,可是一旦到了冬天的时候我们要用减法的思考,就是说哪些东西不是我们主要的核心,我们不做,我们回来检讨挖深。你有了扎实的产品基础,清晰的方向,才有资格来谈信心这个事情。我发现现在这个时候没有信心的人都乱了方寸了。

比如去年很火的视频,也考虑过做视频,但是我们发现带宽成本实在吃不消,就没做。今年来看,确实当时的决定是对的,这个时间点就是说视频整个行业大家看起来反而是有点方寸乱了,不知道自己下一步往哪个地方走。还是回到这个地方,我们看我们主营的重心是什么,我们要往里延伸,这样才是一个建立信心的基础。

主持人:就是说大家知道的主营是社交,就是SNS这块,那么在缺乏盈利模式下,SNS怎么过冬,这个问题怎么面对?

黄绍麟:我最常被问到的就是盈利模式问题,今天在会上我也提了,不同的社交网络有他的人群属性,的人群是年轻人为主,所以我们的盈利模式一直都是很清晰的,第一个,靠广告,因为年轻人消费能力比较薄弱,所以有一些需要花大消费的就不大合适,消费品的广告我们一直都收入不错,像耐克、可口可乐、阿迪达斯这些都是我们的客户,消费品的广告我们一直在挖深。

第二个盈利模式,是我们的增值服务,我们贩卖虚拟道具,在网上给用户,这个部分的收入其实现在占我们70%左右,其实是比广告收入还好的。

第三个,大家都知道我们现在有一个游戏的团队在做客户端的游戏开发,现在还在开发阶段,看不到盈利的时间点。但是我们当时预期让这个东西盈利,所以我们才会进入这个市场。对来讲就是三条腿走路,广告,增值服务,还有客户端的收入。

主持人:很多人觉得电子商务跟SNS结合是很光明的一条路,你怎么看?

黄绍麟:我认为这是不得已的一个办法,在SNS社交网络的广告还没有一个很好的成绩,我们知道它需要时间。为什么我说这是一个不得已的办法?你原先预期的广告还没有进来,眼下看有电子商务就能做,但我感觉社交网络跟电子商务的结合还需要一段很长的摸索时间。最关键的地方就是在于商品利润,今天他网站上卖的东西,比如他的毛利可能只有3个百分点或者家电2个百分点,然后电子商务卖出去以后还有售后服务,然后还要跟你社交网络分利,你说能分多少给你呢?所以很难。所以商品的毛利有多高会决定这个事情。

主持人:回过头来我们想起我们在面对巨人网络跟阿里巴巴的时候,最后选择了巨人网络,是不是也同样是这个道理呢?

黄绍麟:这个就不好说了,当然我们认为跟网游的结合,因为网游其实已经在国内造成好多家上市公司了,我们虽然不期待我们网游会变成赚很多钱,因为就来讲,三条腿走路,缺一不可,网游作为一个补充的收入它会是一个重要的收入来源,所以我们不至于说就变成一家网游公司。

主持人:最近大家谈论开心网还是非常非常的多,其实我们媒体注意到比较有意思的一点,就是我们的高层在谈论开心网的时候从来都是一种肯定的态度,但是像校内网反而是一种进攻的态度,我想听听您认为是什么原因?

黄绍麟:我觉得这个行业应该是一种互相借鉴、互相学习、互相竞争的一个阶段,为什么这么说?因为,其实我们自己内部也做过数据分析,我们每一天增加的新注册用户数跟开心网的新注册用户数对比,我们发现那个量是相当的。所以当时认为开心网确实找到一条可行的道路。在经营了三年时间一个积累之后,现在已经有1.3亿用户,中国的互联网有2.4亿用户,也就是你已经吃掉一半用户了,你很难再高速增长了。但是开心网让我们看到一道曙光,有一个再度成长的动力在那个地方。所以我们很认同开心网,因为它帮整个行业找到了新的方向。现在我们发现好像全天下的人,不管是所谓的白领也好,年轻人也好,对于奴隶买卖都很感兴趣,不知道为什么。

主持人:我这儿有一个猜想,可能不着边际,因为大家都知道庞总是一个很喜欢合作的人,不知道你们有没有考虑过,看到这么火的开心网,有没有动过跟他们合作的念头?

黄绍麟:其实早期的时候是想买,但是后来发现再也买不到它了。因为我们的用户群体是完全不相同的,某种层面也许是可以考虑合作的,说不准。

主持人:你们那个念头闪过,就没有很认真的去做是吗,还是对方没有这个想法?

黄绍麟:还没有提起这个事情,我们内部觉得开心网很厉害,因为在开心网很火以前两个月,我们内部人就知道开心网了,我们产品经理觉得这个网站太强了,太牛了,好多的细节做的很好,我们反而是一种很欣赏的角度看这个网站,觉得能够从他身上学习到的东西太多,所以就想这个网站人不是很多,买下来好了。但是后来发现不是你能买的。

主持人:现在开放平台这个话题谈的很多,在您觉得互联网开放平台它的精髓应该在什么地方?

黄绍麟:互联网开放平台的精髓,在于它不能是假开放,我们发现行业里面有一些社交网络是假开放,他告诉你说,你是第三方,你可以来做应用,但是你有哪些应用是不能做的,这个不能做,那个不能做,加一加大概就有四五项不能做,我们认为这是一种假开放。就是说今天大家来跟你合作,就是希望在你这边挣一点钱,人家挣了钱我们也可以分一些,这是一个互惠的行业生态,你不能因为这个东西很赚钱,我要自己做,你不能碰,如果这种心态这么不开放的话,干脆不要开放算了。所以我们认为最关键还是一个完全开放的心态。

主持人:结合你们实际情况来看,完全开放是不是挺难的,不然的话所有人都跟你们一样完全开放了,你觉得是这样吗?

黄绍麟:我们现在就是完全开放的,各种应用基本上是来者不拒。我们惟一比较会把关的是质量,就是说有的那种个人开发者,他写了一个小的应用可能只有几百行代码,就丢上来,我们觉得这个东西对用户体验是不行的我们只会就这个地方把关,其他基本上不会有怎么样的一个限制。另外一个,我们甚至觉得对于这种小型的开发团队,我们应该给予一定支持,比如说他出不起服务器,或者他的带宽资源很受限,我们可以帮助他们,某一部分范围内我们是不收费的。甚至我们认为透过这样的方式可以找到一些好的项目,如果一些团队获得了大量的用户,挣了很多钱,我们可以考虑投资,我们是保持一个很开放的心情对这个事情。我们觉得开放平台的竞争就是要赢取最多的开发商。

主持人:最后有一个问题,请您预计一下冬天如果过去之后,互联网的春天会是什么样,特别是SNS市场会走上一个什么样的情况?

黄绍麟:我感觉SNS的战争会告一段落,基本上人群的划分会很清楚,比如说某些SNS是锁定在白领,某些是锁定在高端人群,有那种很高端的,副总裁以上这种SNS也有的,锁定在年轻人的,锁定在高校,会非常的泾渭分明,因为人群基本上界限很难打破。我感觉冬天过后会是一个各有山头,互不侵占这样一个情况。我预计是这样的情形。

黄绍麟:谢谢。

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