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印刷企业在改革中面临的七个问题0

发布时间:2021-06-17 13:27:11 阅读: 来源:灰浆泵厂家
印刷企业在改革中面临的七个问题0

印刷企业在改革中面临的七个问题

我经历过行业兴衰,因此冷眼看印刷行业,总是能看到行业中的问题。 北京隆达印刷包装集团有限公司总经理周平安如是说。自16岁进入北京皮革行业工作,38年间先后在皮革厂、二轻外经处、市场部等单位出任要职,于2004年北京隆达包装集团重组之际接触印刷。他介绍说,皮革行业早在1983单片微机实时显示实验数据和实验状态年就进入了市场经济,1985~1997年开放价格,促进外贸,他经历了北京皮革业由兴到衰的历程。相比皮革行业,印刷产业入市晚,作为都市行业是幸运的,但在市场大潮中又是新生的。

周平安说,国家宏观调控失衡,是政府部门和企业必需面对的事实。我国印刷业市场年增长在10%以上,但几年来进口设备的增长率却是其6倍。行业的生产能力巨幅增加,势必蚕食市场的增长,造成 僧多粥该资料通经常使用1000⑸000N的拉力实验机少 的局面,最后导致恶性压价的情况。现在,外资企业移资印度、越南的现象,已经屡见不鲜,一定要引起行业的重视。

纸张、油墨、劳动力成本不断涨价,可以说印刷市场环境不容乐观。全国书刊企业利润率仅为2.6%,如果是自有资金还算盈利;如果是银行贷款,企业肯定是亏本的。分析行业的特点,了解企业的基本情况,才能更好地把握市场。归结起来,印刷业存在7个主要问题。

一是产业结构单一,决策环节与市场行为脱节。现在,很多企业的出资人激励和约束行为与市场行为脱节,经理申请添置设备,经常要个把月才能批复,错失市场时机;同时企业也要先激励后约束,这样才能灵活应对市场变化,才能生存和发展。

二是产业结构不合理,资源利用率极低。多年来,我国印刷系统内重复建设现象严重,各类资源分配不均,企业没有特色,同质化竞争严重;近年来市场主辅材料的刚性增长,这个问题更加显著。统计数据显示,中国企业的劳动生产率只有日本的十分之一。

三是管理资源、人力资源落后。企业的管理层对市场的理解不够深入,管理资源的匮乏本身就是人才的匮乏,结果直接导致很多印刷企业无法把握市场,甚至无法把握自身的发展节奏。

四是产业链条过长,成效低。由于国家体制不同,印刷包装行业一直处于产业链条的下游地位,深受上游产业的制约,很多时候无法满足客户个性化的需求,企业也无法实现个性化发展。

五是国企负担过重,背负着沉重的历史包袱。国有企业退休人员过多,每年仅退休人员福利费用一项就占了企业大份利润。

六是很多企业的设备利用率较低,只有60%左右,长时间以来在少数不发达地区设备利用率只有30%左右。随着大批进口设备的引进,产能与市场需求的差距不断增大。

七是传统理念没有改变,常年受计划经济的熏陶,使其市场经营意识淡薄。现在,很多印企还是坐店经营,没有走上街头同市场结合,没有明白 酒好也怕巷子深 的道理,过分地依赖老客户的救济,没有开发新市场。

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