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后金融危机时期木门企业比软实力-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:37:12 阅读: 来源:灰浆泵厂家

今年以来,重庆多数木门企业订单数量猛增,形势一片大好,一些家具企业、装饰公司等纷纷涉足,使重庆木门行业更加“热闹”。虽然竞争加剧了,但也更加体现了行业优胜劣汰。在行业比产量多少、比厂房面积大小、比设备功能先进与否的同时,笔者认为,各企业还得比一下“软实力”观念。

生产管理模式无法复制

由于木门行业属劳动密集性产业,进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主,因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。为此,重庆的星星、美心在技术改造、产品设计、工艺流程方面作了大量的创新,打破了传统,首先在设备上进行了改进,在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上,形成了自己独特的管理体系。

标准化产品和非标产品生产,为了应对市场需求和行业发展。而重庆其他木门企业仍然有自己很大的发展空间,形成自己的特点。虽然星星、美心在规模上和产量上走在了前面,但他们的管理模式无法复制。因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同,管理模式各不相同,如4000人的管理和200人的管理,200人的管理和50人的管理,不同的企业,各有各的管理方法,因而企业需要制定符合自身发展的管理模式,并非一味抄袭、模仿。

风险和利润并存

三年来,大量的社会资金投入到重庆木门产业中,促使了木门行业快速发展,原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面,竞争的加剧导致行业人才(员工)跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等,制约了企业的发展。部分企业由于厂房条件不达标和存在各种管理漏洞,引起火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等,加大了企业生存的风险,难以正常运转。很多刚创业的小型木门企业,由于管理得当、成本控制得好,在一年到两年左右,完全能够达到赢利,而部分企业如果难以正常渡过两年发展期,再发展就很难。

业内人士分析,全国木门发展高峰期也就在三到五年左右的时间,而正因为相关国家标准政策的缺失,才有如今重庆大小350余家木门企业的生存空间,这个数据还在不断扩大。当市场被炒得过于热闹呢,投资者再想涉入,需要谨慎考虑投资风险。

员工跳槽考验企业管理

当前,重庆很多门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人,把招聘广告贴到其它企业厂区附近,有的直接把小广告贴人家木门厂门口,影响极坏。这种法律无法涉及的盲区,只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通?笔者通过了解得知,管理有方的重庆门企主要有两种方法用人,一种是从沿海回来的西南籍人士,这类管理人员和工人,只要充分利用他们的长处,是对企业管理的补充;另一种则是培养人才,不管是管理人员和工人,通过企业培训的人员多数忠心,同时专业技能适合本企业。所以,跳槽的员工有他的心理需求,老板有老板的操作标准,总之,企业管理上去了,自然吸引外来人才,管理和待遇相结合才是最好的凝聚力。

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